1.团队建设必须以文化为核心

世界以人文化，文化建设一直是小企业，大工作重点。要做好基层团队建设，团队文化是其核心。如何塑造团队成员的核心凝聚力、团结、统一的团队精神？这是一种文化!团队成员的积极主动性和创造力如何使他们热爱自己的岗位，有持久的工作激情？还是文化？!文化是隐形的竞争力，是汇聚人心、潜能的强大力量!具体来说，文化是一种和谐团结的组织氛围，在不知不觉中规范和改善人们的行为和思想。

在制造企业中，团队倡导和建立学习互助组织文化，员工互相竞争，学习，建立丰富的文化共享平台——团队世界，团队成员经常组织经验交流和行为分享，团队表彰，在他们的工作场所张贴丰富的文化花园、董事会、日常工作问题、经验、员工行为、情绪管理甚至生活问题分享、报告!在这个团队中，团队成员之间的冲突很少，问题会立即讨论和解决，人与人之间的摩擦也很少。文化园的黑板上专门开辟了一个挂着笑脸的理解版，传达了同事之间幸福的友谊…

2.获得中高层支持，创造火车头效应

许多企业在推进团队建设时，将团队建设视为基层和实施工作，往往缺乏系统的规划和整体设计。事实上，基层团队建设不仅是基层团队领导的工作职责，也是中高层的职责!

要做好团队建设，企业中高层领导必须给予大力支持和帮助。高层建设、中层建设、基层建设。建立什么样的团队管理模式？点是什么？它需要与企业的战略和文化相结合，

企业的人员构成往往呈现金字塔结构，基层不仅人员众多，而且承担80家企业%以上任务，因此，对于基层团队的建设，不仅是当地的工作职能，而且是企业长期稳定的保障。所谓的火车是否快，都取决于前带，在团队建设中，中高层的支持和监督也是做好工作，真正实现优秀团队建设的有利保障。

3.人本-创造性能的井喷能量

基层团队建设中的以人为本，首先关注一线员工的想法和需求，满足员工被认可和尊重的价值需求。在为南方通信企业服务期间，我们成功引入了活力项目，即搭建充分互动共享的荣誉平台，规划团队日常管理和工作中的一系列管理改进和推广活动，并根据员工的特点鼓励他们参与，承担相应的管理角色。同时，我们将为其管理改进提供充分展示的平台和可实现和可转化的内部资源支持，使每个员工在日常微妙的工作中获得尊重和认可。

团队建设中的以人为本，也要以持续激励为主导，给员工足够的改进空间，奖励和激励工作中的微小成就，从而获得持续的价值感和动力。

四、八全管理-解决游戏

员工自主管理的良好体现是八全管理模式——全员负责、全员参与、全员思考、全员管理、全员创新、全员创标、全员实践、全员学习。八全管理倡导实施一个完全开放的管理环境，每个员工都参与管理，每个员工都与整个组织互动，每个员工都在组织管理中扮演着相应的管理角色。八全管理是基层团队建设中人人管理的轮值管理体系和互动共享平台。轮值管理体系强调，每个员工都参与管理和执行，多个员工组成一个管理轮值委员会，每个员工扮演相应的管理角色，定期轮值。这样，团队中的每个员工都可以参与具体的日常管理和改进。每一次管理改进的引入都与团队成员的意愿兼容，反映了员工的意愿，游戏无法滋生。在轮值制度的保障下，建立了互动共享平台，充分体现了传统团队中每一个问题的高执行力和难点。一旦基层组织的高执行力和难点得到充分体现，基层组织的解决方案和民意和民主管理就会得到充分发现。

5.团队建设应以管理透明度为保障

推进有效的团队建设，实施透明管理是有力保障之一。团队管理透明度包括工作透明度、流程透明度、问题透明度、奖惩透明度、考核透明度、绩效透明度等，可以从根本上解决信息不对称、一线团队成员与上级游戏、团队成员之间的碰撞和冲突，同时创造公平平等的工作环境和氛围。

6.团队建设强调以知识管理为主导

在团队建设中，如何强调知识管理的主导作用，简单易行的方法是在日常工作中注意积累团队知识库-案例库、改进库、经验库、问题库、工具库、教材库等知识资源，使每次工作会议都能转化为问题分析会议、经验交流会议、学习研讨会，每个问题解决现场都可以转化为培训现场，不要忽视团队工作中的每一个价值点，从长远来看，积累的创新点和改进点可以支持公司的大创新和升级，同时，知识资源可用于建立企业内部的独立培训资源，促进团队成员之间的积极学习和能力提高。

团队建设是一项困难的系统工程，要求党、政府、工人、团队共同努力，共同管理；仅仅依靠哪个领导层，哪个部门远远不够，难以胜任。企业应不断加强对团队建设和管理的领导，树立团队是我的家，建设依决于每个人的理念，提高组织者和参与者对团队建设和管理工作重要性的理解，实现统一领导、分工、集中管理、专业指导、团队建设工作进入企业行为，管理触角到每个团队，对每个员工的责任，促进企业管理工作的进展，完善团队管理体系。

1、选择政治、专业素质高、组织能力强的团队领导、工会领导，制定各自的工作职责，完善岗位责任制和岗位操作方法，明确团队领导责任制，形成以团队领导为核心的团队集体领导管理体系。

2、开展团队标准升级竞赛，引导团队岗位创新、有效、卓越，促进企业精细管理，成为促进企业基础管理水平和生产经营可持续发展的重要手段。

3.建立必要的规章制度。没有规则，就没有方圆。要制定质量管理、目标管理、考勤制度等团队管理制度，明确团队的工作职责、任务和操作程序。通过制度的建立和完善，团队的基础工作可以实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

4、掌握团队硬件建设。加强团队硬件建设，可以直接让员工看到企业对团队建设的投入，体验员工之家的整洁、舒适、温馨，不仅能让员工保持良好的精神状态，更好地投入生产工作，还能促进员工摆脱许多不良习惯，从而增强企业的凝聚力和向心力，使企业实现留住环境的目的，培养和提高团队领导的素质。