1、日常性安全巡检

（1）日常性安全巡检包括单位、项目部管理人员在施工现场进行的巡查，各级管理人员在现场检查生产、进度、质量、技术时同时进行的巡查，班组长和班组兼职员进行的班前、班中与班后检查。

（2）单位、项目部管理员进行日常检查主要依靠检查人员所掌握的知识、经验，及时发现并制止“三违”现象，及时发现施工现场、各作业点存在的事故隐患、险情。

（3）班组长每天“一班三检”检查内容是：班前检查本班组设施和使用设备工具是否牢固、完好，工作环境是否有不因素;班中检查的内容是工人遵章守纪情况、不的事故隐患和苗子;班后巡视内容是现场有无留下事故苗子，如：焊渣是否冷却清理、有无朝天钉、设备与电器是否已切断电源、各种物料的堆放是否合理、稳定等。

2、定期安全巡检

（1）单位每年组织不少于一次定期检查，分公司每月组织一次定期检查，项目部每周组织一次定期检查。

（2）定期安全巡检是进行系统的检查，须详细地检查意识、制度、机械设备、设施、教育培训、操作行为、劳防用品的使用、事故的处理等内容。

3、专业性安全巡检

（1）单位、项目部根据当前生产普遍存在的薄弱环节、上级主管部门的要求，每年组织1-2次专业性检查。

（2）专业性安全巡检是针对施工机械、临时用电、脚手架、防护设施、大型机械设备、消防等专业问题进行检查。

4、季节性安全巡检

（1）单位、项目部应根据季节的特点，在每年的冬季、夏季、雨季开展专门的检查。

（2）冬季安全巡检，主要检查防火、防寒、防冻、防中毒、防滑；夏季、雨季安全巡检，主要检查防汛、防暑、防台风、防触电、防坍塌、防雷击。

5、节假日安全巡检

（1）单位、项目部应根据节假日前后施工管理人员和作业人员意识不强、思想麻痹等特点，在每年的“五一劳动节”、“十一国庆节”、“元旦节”、“春节”开展专门的有针对性的检查。

（2）节假日安全巡检，主要检查是否有“三违”现象，有无重大事故隐患，并宣传生产法规、方针、政策等。

6、不定期安全巡检

不定期安全巡检是指项目部开展的设备、装置试运行检查，设备开工前和停工前的检查，设备设施检修检查，脚手架、物料提升机、塔式起重机、临时用电等使用前的验收性检查等。

1、坚持认真细致

绝不能走马观花，马马虎虎。安全巡检需要认认真真，深入细致，如果粗枝大叶，不把检查当回事，只做蜻蜓点水的表面 文章，那就很难达到安全巡检的真正目的——发现隐患。

2、坚持科学方法

安全巡检并不是随便转转，需要科学的方法，借助科学的工具，采用“看、听、闻、摸、测”，方能查出隐患。

3、坚持深入检查

安全巡检不能光做表面文章，只看表层的显性问题。而要通过科学的手段，查出设备内在的隐性隐患，使其及时得到治理 。

4、坚持谁主管谁负责

安全巡检是很严肃的事情，就是为了发现事故隐患，杜绝事故的发生，这需要岗位对岗位、人对人的交接，因此必须由本 岗位的人安全巡检，绝不能让另一岗位的人安全巡检，代替安全巡检要不得。

5、坚持长期，形成机制

检查不能“三天打鱼，两天晒网”，不能搞形式主义，不能搞花架子，上级来检查了就紧一阵子，领导走了就松下来 ，再也没人管了，没人问了，这种做法的后果就是害人害己。检查是一项长期性的工作，切忌时紧时松。因此，要坚 持长期，形成机制，持之以恒。

6、坚持有始有终，查而必纠

查隐患是为了促整改，如果对查出的事故隐患不能及时整改，不采取防范措施，那么安全巡检就成了聋子的耳朵——摆设 。因此，安全巡检要有始有终，对查出的问题必须立即整改，才能将隐患消灭在未萌状态。

7、坚持定时定期

安全巡检是一项铁的制度，任何岗位任何设备都要定时定期进行安全巡检，对安全巡检的时间安排，坚决要按规章制度去 执行。如果不定时定期，任意所为，势必造成有些隐患不能及时发现，贻误治理时机，必将酿成后患。

8、坚持交叉对接

安全巡检点要纵横交叉对接，以防漏检。相邻岗位人员安全巡检时，向左右前后相邻岗位检查的点，各延伸一个检查点， 实施交叉点延伸对接，实现纵横安全巡检。

9、坚持全员负责

安全巡检是企业的生命线，不能放任自流，置之不理，需要人人去做好，人人去负责，建立全员负责的机制。作为企业的 一名员工，不能认为安全巡检事不关己，高高挂起。对发现的事故隐患不能采取置之不理的态度。而要人人关心，人人负 责，各尽其职，方能守住企业的生命线。