1、企业文化传播。
为传播企业文化提供了建设基础，促使班组成员更为了解企业文化的内涵，潜移默化的影响班组成员对企业产生凝聚力和向心力。
2、回望历史铸就辉煌。
针对企业发展历史前景的一种展示，成就了企业的辉煌过程中，班组成员也起到了关键性的历史发展的作用。
3、彰显员工风采。
现在多数企业为展示班组成员风采，来激励员工，这样的企业也发生了不小的改变，要让员工有这样的意识，公司才能长久的发展下去。
4、体现党建企业相融。
现在的企业是以党建融合的趋势，带动了党的文化发展，企业才起到宣传作用，的宗旨和营销力的趋势，带动了整个企业的运营模式，展示出个性化企业。
5、班组文化展示。
文化墙要有文化内容的展示，同时还需要有铺垫性展示突出企业，所以企业文化墙会以班组建设的内容，展现出企业的发展前景。
6、突出企业营销。
企业以这样的方式，带动着文化理念的发展，更能突出企业重视班组文化，伴随着企业用这样的方式进行宣传，就是为了告诉大家，企业文化墙具有较深的文化内涵。
班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，将班组建设工作真正纳入企业行为，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展，完善班组各项管理制度。
1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
2、开展班组达标升级竞赛，引导班组岗位“创新、创效、创优”，进而推进企业精细化管理，使之成为推动企业基础管理上台阶、生产经营持续发展的重要手段。
3、建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责、任务、作业程序等。通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
4、抓班组硬件建设。加强班组的硬件建设，可以直接让员工看到企业对班组建设的投入，亲身体验“职工之家”的整洁、舒适、温馨，不仅能使广大职工保持良好的精神状态，更好地投入到生产工作中去，也会促使职工革除掉许多不良习惯，进而增强企业的凝聚力和向心力，使企业实现用环境留人的目的，培养提高班组长素质。
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