团队建设是指提高团队管理水平、团队员工和团队整体素质和能力，保证团队效率的一系列工作。

团队建设的核心内容是：以三代表重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，坚持改革创新，不断完善和加强团队建设管理机制，坚持落实岗位责任制为核心，以安全完成生产（工作）指标（任务）为目标，注重不断提高团队管理水平和员工质量，提高团队学习能力、创新能力、实践能力，有效加强企业基层组织的基本管理，实现员工与企业的和谐发展，共同进步，为提高企业的核心竞争力奠定坚实的基础，促进企业的良好快速发展。

1.团队建设必须以文化为核心

世界以人文化，文化建设一直是小企业，大工作重点。要做好基层团队建设，团队文化是其核心。如何塑造团队成员的核心凝聚力、团结、统一的团队精神？这是一种文化!团队成员的积极主动性和创造力如何使他们热爱自己的岗位，有持久的工作激情？还是文化？!文化是隐形的竞争力，是汇聚人心、潜能的强大力量!具体来说，文化是一种和谐团结的组织氛围，在不知不觉中规范和改善人们的行为和思想。

在制造企业中，团队倡导和建立学习互助组织文化，员工互相竞争，学习，建立丰富的文化共享平台——团队世界，团队成员经常组织经验交流和行为分享，团队表彰，在他们的工作场所张贴丰富的文化花园、董事会、日常工作问题、经验、员工行为、情绪管理甚至生活问题分享、报告!在这个团队中，团队成员之间的冲突很少，问题会立即讨论和解决，人与人之间的摩擦也很少。文化园的黑板上专门开辟了一个挂着笑脸的理解版，传达了同事之间幸福的友谊…

2.获得中高层支持，创造火车头效应

许多企业在推进团队建设时，将团队建设视为基层和实施工作，往往缺乏系统的规划和整体设计。事实上，基层团队建设不仅是基层团队领导的工作职责，也是中高层的职责!

要做好团队建设，企业中高层领导必须给予大力支持和帮助。高层建设、中层建设、基层建设。建立什么样的团队管理模式？点是什么？它需要与企业的战略和文化相结合，

企业的人员构成往往呈现金字塔结构，基层不仅人员众多，而且承担80家企业%以上任务，因此，对于基层团队的建设，不仅是当地的工作职能，而且是企业长期稳定的保障。所谓的火车是否快，都取决于前带，在团队建设中，中高层的支持和监督也是做好工作，真正实现优秀团队建设的有利保障。

3.人本-创造性能的井喷能量

基层团队建设中的以人为本，首先关注一线员工的想法和需求，满足员工被认可和尊重的价值需求。在为南方通信企业服务期间，我们成功引入了活力项目，即搭建充分互动共享的荣誉平台，规划团队日常管理和工作中的一系列管理改进和推广活动，并根据员工的特点鼓励他们参与，承担相应的管理角色。同时，我们将为其管理改进提供充分展示的平台和可实现和可转化的内部资源支持，使每个员工在日常微妙的工作中获得尊重和认可。

团队建设中的以人为本，也要以持续激励为主导，给员工足够的改进空间，奖励和激励工作中的微小成就，从而获得持续的价值感和动力。

四、八全管理-解决游戏

员工自主管理的良好体现是八全管理模式——全员负责、全员参与、全员思考、全员管理、全员创新、全员创标、全员实践、全员学习。八全管理倡导实施一个完全开放的管理环境，每个员工都参与管理，每个员工都与整个组织互动，每个员工都在组织管理中扮演着相应的管理角色。八全管理是基层团队建设中人人管理的轮值管理体系和互动共享平台。轮值管理体系强调，每个员工都参与管理和执行，多个员工组成一个管理轮值委员会，每个员工扮演相应的管理角色，定期轮值。这样，团队中的每个员工都可以参与具体的日常管理和改进。每一次管理改进的引入都与团队成员的意愿兼容，反映了员工的意愿，游戏无法滋生。在轮值制度的保障下，建立了互动共享平台，充分体现了传统团队中每一个问题的高执行力和难点。一旦基层组织的高执行力和难点得到充分体现，基层组织的解决方案和民意和民主管理就会得到充分发现。

5.团队建设应以管理透明度为保障

推进有效的团队建设，实施透明管理是有力保障之一。团队管理透明度包括工作透明度、流程透明度、问题透明度、奖惩透明度、考核透明度、绩效透明度等，可以从根本上解决信息不对称、一线团队成员与上级游戏、团队成员之间的碰撞和冲突，同时创造公平平等的工作环境和氛围。

6.团队建设强调以知识管理为主导

在团队建设中，如何强调知识管理的主导作用，简单易行的方法是在日常工作中注意积累团队知识库-案例库、改进库、经验库、问题库、工具库、教材库等知识资源，使每次工作会议都能转化为问题分析会议、经验交流会议、学习研讨会，每个问题解决现场都可以转化为培训现场，不要忽视团队工作中的每一个价值点，从长远来看，积累的创新点和改进点可以支持公司的大创新和升级，同时，知识资源可用于建立企业内部的独立培训资源，促进团队成员之间的积极学习和能力提高。