班组建设包括哪些内容,班组建设有哪些意义
2022-02-16
班组是现代企业管理的基础环节，是企业具体运作的前沿阵地。班组建设是实现企业管理决策层意图的途径，因此在现代企业管理中占有非常重要的地位。班组建设包括提高班组长的素质、生产管理方面的要求、人员管理方面要求和考核和激励机制等内容。
（1）提高班组长的素质。
班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。
（2）在生产管理方面的要求。
根据员工的特长合理安排工作岗位，扬长避短。在小组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配，以使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少摩擦。这样才能够保证生产任务的如期完成，各项规章制度也才能够的有效实施。
（3）在人员管理方面要求。
员工，特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响公司的发展。对于班组员工，除了要用公司的管理制度去约束他们，还要搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？管理者要为他们排忧解难，他们的思想顾虑。要认真把握员工的思想动态，及时员工的抵触情绪，以提高其工作积极性，激发其工作激情。
(4)考核和激励机制要严格，要有可操作性，要公平公正。
班组是企业管理中基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。
加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。摆正班组建设与管理的位置。
班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、的作业单元，终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
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