1、企业文化传播。
为传播企业文化提供了建设基础，促使班组成员更为了解企业文化的内涵，潜移默化的影响班组成员对企业产生凝聚力和向心力。
2、回望历史铸就辉煌。
针对企业发展历史前景的一种展示，成就了企业的辉煌过程中，班组成员也起到了关键性的历史发展的作用。
3、彰显员工风采。
现在多数企业为展示班组成员风采，来激励员工，这样的企业也发生了不小的改变，要让员工有这样的意识，公司才能长久的发展下去。
4、体现党建企业相融。
现在的企业是以党建融合的趋势，带动了党的文化发展，企业才起到宣传作用，的宗旨和营销力的趋势，带动了整个企业的运营模式，展示出个性化企业。
5、班组文化展示。
文化墙要有文化内容的展示，同时还需要有铺垫性展示突出企业，所以企业文化墙会以班组建设的内容，展现出企业的发展前景。
6、突出企业营销。
企业以这样的方式，带动着文化理念的发展，更能突出企业重视班组文化，伴随着企业用这样的方式进行宣传，就是为了告诉大家，企业文化墙具有较深的文化内涵。
（1）提高班组长的素质。
班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。
（2）在生产管理方面的要求。
根据员工的特长合理安排工作岗位，扬长避短。在小组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配，以使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少摩擦。这样才能够保证生产任务的如期完成，各项规章制度也才能够的有效实施。
（3）在人员管理方面要求。
员工，特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响公司的发展。对于班组员工，除了要用公司的管理制度去约束他们，还要搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？管理者要为他们排忧解难，他们的思想顾虑。要认真把握员工的思想动态，及时员工的抵触情绪，以提高其工作积极性，激发其工作激情。
(4)考核和激励机制要严格，要有可操作性，要公平公正。
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