(1)提高班组长素质。
团队领导自身素质直接影响团队管理，要求团队领导具有高度的奉献精神和责任感，不仅了解生产、精细技术、安全、熟悉管理，而且有一套灵活的工作方法，有效推动团队成员，形成合力。
(2)生产管理要求。
根据员工的专业知识，合理安排工作，培养优势，规避弱点。在小组建设中，应根据员工的个性特点合理匹配人员，使员工能够更好地发挥自己的专业知识，充分调动员工的工作热情，确保员工在工作中心情愉快，减少摩擦。只有这样，生产任务才能按时完成，规章制度才能有效实施。
(3)人员管理要求。
员工的损失，特别是熟练工人，对生产有很大的影响。如果不及时控制，将直接影响公司的发展。对于团队员工来说，除了使用公司的管理系统来约束他们外，还要找出他们在想什么？他们需要什么？管理者应该解决他们的问题，他们的思想问题。认真掌握员工的思想动态，及时抵制，提高工作热情，激发工作热情。
(4)考核激励机制要严格，要有可操作性，要公平公正。
团队建设是一项困难的系统工程，要求党、政府、工人、团队共同努力，共同管理；仅仅依靠哪个领导层，哪个部门远远不够，难以胜任。企业应不断加强对团队建设和管理的领导，树立团队是我的家，建设依决于每个人的理念，提高组织者和参与者对团队建设和管理工作重要性的理解，实现统一领导、分工、集中管理、专业指导、团队建设工作进入企业行为，管理触角到每个团队，对每个员工的责任，促进企业管理工作的进展，完善团队管理体系。
1、选择政治、专业素质高、组织能力强的团队领导、工会领导，制定各自的工作职责，完善岗位责任制和岗位操作方法，明确团队领导责任制，形成以团队领导为核心的团队集体领导管理体系。
2、开展团队标准升级竞赛，引导团队岗位创新、有效、卓越，促进企业精细管理，成为促进企业基础管理水平和生产经营可持续发展的重要手段。
3.建立必要的规章制度。没有规则，就没有方圆。要制定质量管理、目标管理、考勤制度等团队管理制度，明确团队的工作职责、任务和操作程序。通过制度的建立和完善，团队的基础工作可以实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
4、掌握团队硬件建设。加强团队硬件建设，可以直接让员工看到企业对团队建设的投入，体验员工之家的整洁、舒适、温馨，不仅能让员工保持良好的精神状态，更好地投入生产工作，还能促进员工摆脱许多不良习惯，从而增强企业的凝聚力和向心力，使企业实现留住环境的目的，培养和提高团队领导的素质。
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