1、日常性安全巡检

（1）日常性安全巡检包括单位、项目部管理人员在施工现场进行的巡查，各级管理人员在现场检查生产、进度、质量、技术时同时进行的巡查，班组长和班组兼职员进行的班前、班中与班后检查。

（2）单位、项目部管理员进行日常检查主要依靠检查人员所掌握的知识、经验，及时发现并制止“三违”现象，及时发现施工现场、各作业点存在的事故隐患、险情。

（3）班组长每天“一班三检”检查内容是：班前检查本班组设施和使用设备工具是否牢固、完好，工作环境是否有不因素;班中检查的内容是工人遵章守纪情况、不的事故隐患和苗子;班后巡视内容是现场有无留下事故苗子，如：焊渣是否冷却清理、有无朝天钉、设备与电器是否已切断电源、各种物料的堆放是否合理、稳定等。

2、定期安全巡检

（1）单位每年组织不少于一次定期检查，分公司每月组织一次定期检查，项目部每周组织一次定期检查。

（2）定期安全巡检是进行系统的检查，须详细地检查意识、制度、机械设备、设施、教育培训、操作行为、劳防用品的使用、事故的处理等内容。

3、专业性安全巡检

（1）单位、项目部根据当前生产普遍存在的薄弱环节、上级主管部门的要求，每年组织1-2次专业性检查。

（2）专业性安全巡检是针对施工机械、临时用电、脚手架、防护设施、大型机械设备、消防等专业问题进行检查。

4、季节性安全巡检

（1）单位、项目部应根据季节的特点，在每年的冬季、夏季、雨季开展专门的检查。

（2）冬季安全巡检，主要检查防火、防寒、防冻、防中毒、防滑；夏季、雨季安全巡检，主要检查防汛、防暑、防台风、防触电、防坍塌、防雷击。

5、节假日安全巡检

（1）单位、项目部应根据节假日前后施工管理人员和作业人员意识不强、思想麻痹等特点，在每年的“五一劳动节”、“十一国庆节”、“元旦节”、“春节”开展专门的有针对性的检查。

（2）节假日安全巡检，主要检查是否有“三违”现象，有无重大事故隐患，并宣传生产法规、方针、政策等。

6、不定期安全巡检

不定期安全巡检是指项目部开展的设备、装置试运行检查，设备开工前和停工前的检查，设备设施检修检查，脚手架、物料提升机、塔式起重机、临时用电等使用前的验收性检查等。

1、及时发现和纠正人的不行为

在工业生产中，人的操作具有很大的自由性，常常受到心理因素和生理因素等影响，尤其是从事繁重、毒害、单调、重复的作业。在进行生产一段时间后，认为没有问题，麻痹大意、疏忽侥幸的思想自然增长，形成自由操作，便处于失控状态。检查就是通过监察、监督、调查、了解、查证及早发现人的不行为，并通过提醒、说服、劝告、批评、警告，直至罚款、处分、调离、革除等手段，不行为，提高工艺操作的可靠性，提高设备检修的可靠度。

2、及时发现物的不状态

有些工业企业的生产过程中，设备由于存在着腐蚀、老化、龟裂等原因，易发生故障，而生产作业环境中温度、湿度、光照、整洁等条件也会影响生产，建筑物、构筑物等设施也会出现各种各样的问题。检查就是要及时发现并排除隐患，或采取临时辅助措施、特别防护措施。对于危险性大和毒害严重的劳动条件，应提出改进计划、定出整改意见，督促有关部门尽快执行。

3、及时发现和弥补管理缺陷

整个企业管理是由企业中各项各类专业管理构成的，而各项专业管理所构成的缺陷都能影响企业的生产。检查就是要直接或通过具体问题发现各项专业管理过程中的缺陷，当然也包括自身管理中的缺陷，并及时纠正、弥补。

4、及时发现潜在危险

有些事故是有潜伏性的，但事故的发生也是有规律可循的。按照事故发生的逻辑，观察、研究、分析这些潜在危险能否发生重大事故、发生重大事故的条件、可能波及的范围以及遭受的损失和伤亡，制定出防范措施和应急对策。这就是从系统、全局出发的检查，对企业的生产具有宏观指导意义。

5、及时发现并推广生产先进经验

检查既是为了检查发现人的不行为、物的不状态以及管理上的缺陷和系统中潜在的危险，又可通过深入生产现场实地调查研究、比较分析，发现在生产中好的典型、先进的经验，并且树立这些典型、推广这些先进经验，做到以点带面，开创生产的新局面。

6、宣传贯彻生产方针政策

企业进行检查是非常必要的，因为检查的过程就是宣传、讲解、运用生产方针、政策、法规、制度的过程。在检查过程中一边提出问题、一边解决问题。一边制定措施、一边宣传政策，易于结合实际，容易被大家理解，极易深入人心，因而能收到实效。