1、及时发现和纠正人的不行为

在工业生产中，人的操作具有很大的自由性，常常受到心理因素和生理因素等影响，尤其是从事繁重、毒害、单调、重复的作业。在进行生产一段时间后，认为没有问题，麻痹大意、疏忽侥幸的思想自然增长，形成自由操作，便处于失控状态。检查就是通过监察、监督、调查、了解、查证及早发现人的不行为，并通过提醒、说服、劝告、批评、警告，直至罚款、处分、调离、革除等手段，不行为，提高工艺操作的可靠性，提高设备检修的可靠度。

2、及时发现物的不状态

有些工业企业的生产过程中，设备由于存在着腐蚀、老化、龟裂等原因，易发生故障，而生产作业环境中温度、湿度、光照、整洁等条件也会影响生产，建筑物、构筑物等设施也会出现各种各样的问题。检查就是要及时发现并排除隐患，或采取临时辅助措施、特别防护措施。对于危险性大和毒害严重的劳动条件，应提出改进计划、定出整改意见，督促有关部门尽快执行。

3、及时发现和弥补管理缺陷

整个企业管理是由企业中各项各类专业管理构成的，而各项专业管理所构成的缺陷都能影响企业的生产。检查就是要直接或通过具体问题发现各项专业管理过程中的缺陷，当然也包括自身管理中的缺陷，并及时纠正、弥补。

4、及时发现潜在危险

有些事故是有潜伏性的，但事故的发生也是有规律可循的。按照事故发生的逻辑，观察、研究、分析这些潜在危险能否发生重大事故、发生重大事故的条件、可能波及的范围以及遭受的损失和伤亡，制定出防范措施和应急对策。这就是从系统、全局出发的检查，对企业的生产具有宏观指导意义。

5、及时发现并推广生产先进经验

检查既是为了检查发现人的不行为、物的不状态以及管理上的缺陷和系统中潜在的危险，又可通过深入生产现场实地调查研究、比较分析，发现在生产中好的典型、先进的经验，并且树立这些典型、推广这些先进经验，做到以点带面，开创生产的新局面。

6、宣传贯彻生产方针政策

企业进行检查是非常必要的，因为检查的过程就是宣传、讲解、运用生产方针、政策、法规、制度的过程。在检查过程中一边提出问题、一边解决问题。一边制定措施、一边宣传政策，易于结合实际，容易被大家理解，极易深入人心，因而能收到实效。

1、坚持认真细致

绝不能走马观花，马马虎虎。安全巡检需要认认真真，深入细致，如果粗枝大叶，不把检查当回事，只做蜻蜓点水的表面 文章，那就很难达到安全巡检的真正目的——发现隐患。

2、坚持科学方法

安全巡检并不是随便转转，需要科学的方法，借助科学的工具，采用“看、听、闻、摸、测”，方能查出隐患。

3、坚持深入检查

安全巡检不能光做表面文章，只看表层的显性问题。而要通过科学的手段，查出设备内在的隐性隐患，使其及时得到治理 。

4、坚持谁主管谁负责

安全巡检是很严肃的事情，就是为了发现事故隐患，杜绝事故的发生，这需要岗位对岗位、人对人的交接，因此必须由本 岗位的人安全巡检，绝不能让另一岗位的人安全巡检，代替安全巡检要不得。

5、坚持长期，形成机制

检查不能“三天打鱼，两天晒网”，不能搞形式主义，不能搞花架子，上级来检查了就紧一阵子，领导走了就松下来 ，再也没人管了，没人问了，这种做法的后果就是害人害己。检查是一项长期性的工作，切忌时紧时松。因此，要坚 持长期，形成机制，持之以恒。

6、坚持有始有终，查而必纠

查隐患是为了促整改，如果对查出的事故隐患不能及时整改，不采取防范措施，那么安全巡检就成了聋子的耳朵——摆设 。因此，安全巡检要有始有终，对查出的问题必须立即整改，才能将隐患消灭在未萌状态。

7、坚持定时定期

安全巡检是一项铁的制度，任何岗位任何设备都要定时定期进行安全巡检，对安全巡检的时间安排，坚决要按规章制度去 执行。如果不定时定期，任意所为，势必造成有些隐患不能及时发现，贻误治理时机，必将酿成后患。

8、坚持交叉对接

安全巡检点要纵横交叉对接，以防漏检。相邻岗位人员安全巡检时，向左右前后相邻岗位检查的点，各延伸一个检查点， 实施交叉点延伸对接，实现纵横安全巡检。

9、坚持全员负责

安全巡检是企业的生命线，不能放任自流，置之不理，需要人人去做好，人人去负责，建立全员负责的机制。作为企业的 一名员工，不能认为安全巡检事不关己，高高挂起。对发现的事故隐患不能采取置之不理的态度。而要人人关心，人人负 责，各尽其职，方能守住企业的生命线。