1、及时发现和纠正人的不行为
在工业生产中，人的操作具有很大的自由性，常常受到心理因素和生理因素等影响，尤其是从事繁重、毒害、单调、重复的作业。在进行生产一段时间后，认为没有问题，麻痹大意、疏忽侥幸的思想自然增长，形成自由操作，便处于失控状态。检查就是通过监察、监督、调查、了解、查证及早发现人的不行为，并通过提醒、说服、劝告、批评、警告，直至罚款、处分、调离、革除等手段，不行为，提高工艺操作的可靠性，提高设备检修的可靠度。
2、及时发现物的不状态
有些工业企业的生产过程中，设备由于存在着腐蚀、老化、龟裂等原因，易发生故障，而生产作业环境中温度、湿度、光照、整洁等条件也会影响生产，建筑物、构筑物等设施也会出现各种各样的问题。检查就是要及时发现并排除隐患，或采取临时辅助措施、特别防护措施。对于危险性大和毒害严重的劳动条件，应提出改进计划、定出整改意见，督促有关部门尽快执行。
3、及时发现和弥补管理缺陷
整个企业管理是由企业中各项各类专业管理构成的，而各项专业管理所构成的缺陷都能影响企业的生产。检查就是要直接或通过具体问题发现各项专业管理过程中的缺陷，当然也包括自身管理中的缺陷，并及时纠正、弥补。
4、及时发现潜在危险
有些事故是有潜伏性的，但事故的发生也是有规律可循的。按照事故发生的逻辑，观察、研究、分析这些潜在危险能否发生重大事故、发生重大事故的条件、可能波及的范围以及遭受的损失和伤亡，制定出防范措施和应急对策。这就是从系统、全局出发的检查，对企业的生产具有宏观指导意义。
5、及时发现并推广生产先进经验
检查既是为了检查发现人的不行为、物的不状态以及管理上的缺陷和系统中潜在的危险，又可通过深入生产现场实地调查研究、比较分析，发现在生产中好的典型、先进的经验，并且树立这些典型、推广这些先进经验，做到以点带面，开创生产的新局面。
6、宣传贯彻生产方针政策
企业进行检查是非常必要的，因为检查的过程就是宣传、讲解、运用生产方针、政策、法规、制度的过程。在检查过程中一边提出问题、一边解决问题。一边制定措施、一边宣传政策，易于结合实际，容易被大家理解，极易深入人心，因而能收到实效。
1、是应当根据本单位的生产经营特点，对生产状况进行经常性检查。
（1）查制度，即检查本单位的生产规章制度是否健全、完善。
（2）查设备，即检查本单位的设备、设施是否处于正常的运行状态。
（3）查知识，即检查从业人员是否具备应有的知识和操作技能。
（4）查纪律，即检查从业人员在工作中是否严格遵守生产规章制度和操作规程。
（5）查事故隐患。
（6）查从业人员的劳动防护用品是否符合标准，真正起到保护劳动者的作用。
（7）其他事项。
2、是对检查中发现的问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人，有关负责人应当及时处理。
3、是检查及处理情况应当如实记录在案。生产经营单位的生产管理人员应当将检查的时间、范围、内容、发现的问题以及处理情况等详细地记录在案，作为本单位的生产档案，以备需要时查阅，如有关主管部门依法检查时查询、发生事故时作为调查事故原因的依据等。
4、是在检查中发现重大事故隐患，依照规定向本单位有关负责人报告，有关负责人不及时处理的，可以向主管的负有生产监督管理职责的部门报告。
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