1、及时发现和纠正人的不行为
在工业生产中，人的操作具有很大的自由性，常常受到心理因素和生理因素等影响，尤其是从事繁重、毒害、单调、重复的作业。在进行生产一段时间后，认为没有问题，麻痹大意、疏忽侥幸的思想自然增长，形成自由操作，便处于失控状态。检查就是通过监察、监督、调查、了解、查证及早发现人的不行为，并通过提醒、说服、劝告、批评、警告，直至罚款、处分、调离、革除等手段，不行为，提高工艺操作的可靠性，提高设备检修的可靠度。
2、及时发现物的不状态
有些工业企业的生产过程中，设备由于存在着腐蚀、老化、龟裂等原因，易发生故障，而生产作业环境中温度、湿度、光照、整洁等条件也会影响生产，建筑物、构筑物等设施也会出现各种各样的问题。检查就是要及时发现并排除隐患，或采取临时辅助措施、特别防护措施。对于危险性大和毒害严重的劳动条件，应提出改进计划、定出整改意见，督促有关部门尽快执行。
3、及时发现和弥补管理缺陷
整个企业管理是由企业中各项各类专业管理构成的，而各项专业管理所构成的缺陷都能影响企业的生产。检查就是要直接或通过具体问题发现各项专业管理过程中的缺陷，当然也包括自身管理中的缺陷，并及时纠正、弥补。
4、及时发现潜在危险
有些事故是有潜伏性的，但事故的发生也是有规律可循的。按照事故发生的逻辑，观察、研究、分析这些潜在危险能否发生重大事故、发生重大事故的条件、可能波及的范围以及遭受的损失和伤亡，制定出防范措施和应急对策。这就是从系统、全局出发的检查，对企业的生产具有宏观指导意义。
5、及时发现并推广生产先进经验
检查既是为了检查发现人的不行为、物的不状态以及管理上的缺陷和系统中潜在的危险，又可通过深入生产现场实地调查研究、比较分析，发现在生产中好的典型、先进的经验，并且树立这些典型、推广这些先进经验，做到以点带面，开创生产的新局面。
6、宣传贯彻生产方针政策
企业进行检查是非常必要的，因为检查的过程就是宣传、讲解、运用生产方针、政策、法规、制度的过程。在检查过程中一边提出问题、一边解决问题。一边制定措施、一边宣传政策，易于结合实际，容易被大家理解，极易深入人心，因而能收到实效。
1、望，就要作到眼勤
在巡检设备时，安全巡检人员要眼观八路，充分利用自己的眼睛，从设备的外观发现跑、冒、滴、漏，通过设备甚至零部件的 位置、颜色的变化，发现设备是否处在正常状态。防止事故苗头在你眼皮底下跑掉。
2、闻，要做到耳、鼻勤
安全巡检人员要耳听四方，充分利用自己的鼻子和耳朵，发现设备的气味变化，声音是否异常，从而找出异常状态下的设备， 进行针对性的处理。
3、问，要做到嘴勤
安全巡检人员要多问，其一是多问自己几个为什么，问也是个用脑的过程，不用脑就会视而不见。其二是在交接班过程中，对 前班工作和未能完成的工作，要问清楚，要进行详细的了解，做到心中有数;交班的人员要交待清楚每个细节，防止事故出现在交接班的间隔中。
4、切，要做到手勤
安全巡检人员对设备只要能用手或通过专门的安全巡检工具接触的，就应通过手或专用工具来感觉设备运行中的温度变化、震动情 况;在操作设备前，要空手摹拟操作动作与程序。手勤切忌乱摸乱碰，引起误操作。
“望、闻、问、切”安全巡检四法，是通过安全巡检人员的眼、鼻、耳、嘴、手的功能，对运行设备的形状、位置、颜色、气味、 声音、温度、震动等一系列方面，进行监控，从上述各方面的变化，发现异常现象，做出正确判断。这是一个系统判断的方法，不应相互隔断，时常是综合使用。安全巡检人员只要充分做到五勤，调动人的感观功能，合理利用安全巡检四法，就 可以发现事故前的设备量变，及时处理，保证设备的运行。
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