团队建设是指提高团队管理水平、团队员工和团队整体素质和能力，保证团队效率的一系列工作。
团队建设的核心内容是：以三代表重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，坚持改革创新，不断完善和加强团队建设管理机制，坚持落实岗位责任制为核心，以安全完成生产（工作）指标（任务）为目标，注重不断提高团队管理水平和员工质量，提高团队学习能力、创新能力、实践能力，有效加强企业基层组织的基本管理，实现员工与企业的和谐发展，共同进步，为提高企业的核心竞争力奠定坚实的基础，促进企业的良好快速发展。
团队建设是一项困难的系统工程，要求党、政府、工人、团队共同努力，共同管理；仅仅依靠哪个领导层，哪个部门远远不够，难以胜任。企业应不断加强对团队建设和管理的领导，树立团队是我的家，建设依决于每个人的理念，提高组织者和参与者对团队建设和管理工作重要性的理解，实现统一领导、分工、集中管理、专业指导、团队建设工作进入企业行为，管理触角到每个团队，对每个员工的责任，促进企业管理工作的进展，完善团队管理体系。
1、选择政治、专业素质高、组织能力强的团队领导、工会领导，制定各自的工作职责，完善岗位责任制和岗位操作方法，明确团队领导责任制，形成以团队领导为核心的团队集体领导管理体系。
2、开展团队标准升级竞赛，引导团队岗位创新、有效、卓越，促进企业精细管理，成为促进企业基础管理水平和生产经营可持续发展的重要手段。
3.建立必要的规章制度。没有规则，就没有方圆。要制定质量管理、目标管理、考勤制度等团队管理制度，明确团队的工作职责、任务和操作程序。通过制度的建立和完善，团队的基础工作可以实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
4、掌握团队硬件建设。加强团队硬件建设，可以直接让员工看到企业对团队建设的投入，体验员工之家的整洁、舒适、温馨，不仅能让员工保持良好的精神状态，更好地投入生产工作，还能促进员工摆脱许多不良习惯，从而增强企业的凝聚力和向心力，使企业实现留住环境的目的，培养和提高团队领导的素质。
这些是“什么是团队建设？如何管理好团队建设”的全部内容，如果您有疑问，欢迎咨询我们。
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