1.团队建设必须以文化为核心

世界以人文化，文化建设一直是小企业，大工作重点。要做好基层团队建设，团队文化是其核心。如何塑造团队成员的核心凝聚力、团结、统一的团队精神？这是一种文化!团队成员的积极主动性和创造力如何使他们热爱自己的岗位，有持久的工作激情？还是文化？!文化是隐形的竞争力，是汇聚人心、潜能的强大力量!具体来说，文化是一种和谐团结的组织氛围，在不知不觉中规范和改善人们的行为和思想。

在制造企业中，团队倡导和建立学习互助组织文化，员工互相竞争，学习，建立丰富的文化共享平台——团队世界，团队成员经常组织经验交流和行为分享，团队表彰，在他们的工作场所张贴丰富的文化花园、董事会、日常工作问题、经验、员工行为、情绪管理甚至生活问题分享、报告!在这个团队中，团队成员之间的冲突很少，问题会立即讨论和解决，人与人之间的摩擦也很少。文化园的黑板上专门开辟了一个挂着笑脸的理解版，传达了同事之间幸福的友谊…

2.获得中高层支持，创造火车头效应

许多企业在推进团队建设时，将团队建设视为基层和实施工作，往往缺乏系统的规划和整体设计。事实上，基层团队建设不仅是基层团队领导的工作职责，也是中高层的职责!

要做好团队建设，企业中高层领导必须给予大力支持和帮助。高层建设、中层建设、基层建设。建立什么样的团队管理模式？点是什么？它需要与企业的战略和文化相结合，

企业的人员构成往往呈现金字塔结构，基层不仅人员众多，而且承担80家企业%以上任务，因此，对于基层团队的建设，不仅是当地的工作职能，而且是企业长期稳定的保障。所谓的火车是否快，都取决于前带，在团队建设中，中高层的支持和监督也是做好工作，真正实现优秀团队建设的有利保障。

3.人本-创造性能的井喷能量

基层团队建设中的以人为本，首先关注一线员工的想法和需求，满足员工被认可和尊重的价值需求。在为南方通信企业服务期间，我们成功引入了活力项目，即搭建充分互动共享的荣誉平台，规划团队日常管理和工作中的一系列管理改进和推广活动，并根据员工的特点鼓励他们参与，承担相应的管理角色。同时，我们将为其管理改进提供充分展示的平台和可实现和可转化的内部资源支持，使每个员工在日常微妙的工作中获得尊重和认可。

团队建设中的以人为本，也要以持续激励为主导，给员工足够的改进空间，奖励和激励工作中的微小成就，从而获得持续的价值感和动力。

四、八全管理-解决游戏

员工自主管理的良好体现是八全管理模式——全员负责、全员参与、全员思考、全员管理、全员创新、全员创标、全员实践、全员学习。八全管理倡导实施一个完全开放的管理环境，每个员工都参与管理，每个员工都与整个组织互动，每个员工都在组织管理中扮演着相应的管理角色。八全管理是基层团队建设中人人管理的轮值管理体系和互动共享平台。轮值管理体系强调，每个员工都参与管理和执行，多个员工组成一个管理轮值委员会，每个员工扮演相应的管理角色，定期轮值。这样，团队中的每个员工都可以参与具体的日常管理和改进。每一次管理改进的引入都与团队成员的意愿兼容，反映了员工的意愿，游戏无法滋生。在轮值制度的保障下，建立了互动共享平台，充分体现了传统团队中每一个问题的高执行力和难点。一旦基层组织的高执行力和难点得到充分体现，基层组织的解决方案和民意和民主管理就会得到充分发现。

5.团队建设应以管理透明度为保障

推进有效的团队建设，实施透明管理是有力保障之一。团队管理透明度包括工作透明度、流程透明度、问题透明度、奖惩透明度、考核透明度、绩效透明度等，可以从根本上解决信息不对称、一线团队成员与上级游戏、团队成员之间的碰撞和冲突，同时创造公平平等的工作环境和氛围。

6.团队建设强调以知识管理为主导

在团队建设中，如何强调知识管理的主导作用，简单易行的方法是在日常工作中注意积累团队知识库-案例库、改进库、经验库、问题库、工具库、教材库等知识资源，使每次工作会议都能转化为问题分析会议、经验交流会议、学习研讨会，每个问题解决现场都可以转化为培训现场，不要忽视团队工作中的每一个价值点，从长远来看，积累的创新点和改进点可以支持公司的大创新和升级，同时，知识资源可用于建立企业内部的独立培训资源，促进团队成员之间的积极学习和能力提高。

需要组织变革

随着科学技术的进步，电子计算机的普及、电子邮件和共享数据库资源的不断发展，为企业大大降低中间管理水平，取代中间管理者的监督、评价和信息传递功能提供了可能性。同时，通过降低管理水平，不仅降低了管理成本，而且有利于高管接近基层，更有效地控制企业。企业组织变革出现了组织结构扁平化、组织运行灵活、组织联系网络、组织形式虚拟化的发展趋势，团队作为企业基层组织，在扁平化、灵活、网络、虚拟化变革过程中，其地位和作用将越来越重要，企业竞争力与团队管理水平的联系将越来越密切。因此，加强和创新企业团队建设和管理是《纽约时报》的趋势，势在必行。

2.提高企业执行力的需要

一个企业的执行力在很大程度上体现在团队中。上千条线，下一根针。特别是对于多专业、多工种的高风险企业，提高团队的执行力尤为重要。由于白班生产由各行政部门和领导控制，在夜班中，有时班长是一个过程中的高级行政长官，他们需要充分处理生产过程中的紧急和重大问题。团队管理水平和团队领导的质量决定了问题处理的质量，影响了企业的兴衰。众所周知，由于事故处理不当，灾难使企业陷入困境的情况并不少见。因此，一些企业领导深有感触地说：只有做好团队建设，我们晚上才能安全睡觉。

三是提高经济效益的需要

无论企业有多正确的战略决策，无论规章制度有多完善，无论工作计划有多周到，都应该通过团队来实施。如果团队基础不稳定，员工质量不提高，无论管理者有多有能力，都很难获得竞争优势。例如，企业能否在市场上获得价格竞争的优势在很大程度上取决于团队，因为生产和服务的成本是由团队员工实现的。因此，营销人员出现在谈判桌前，团队员工支持在谈判桌后面。相同的设备，相同的工艺，团队管理和员工质量不同，产品质量不同，成本不同。

4.确保安全生产的需要

安全生产不仅关系到企业的经济效益，也关系到和谐企业和和谐社会的建设。一旦企业发生安全事故，将给企业财产和员工生命带来重大损失，对社会和谐产生一定影响。因此，安全生产必须高度重视泰山。企业要想保证安全生产，必须加强和创新团队建设，增强安全意识，实行安全制度。企业的许多安全制度都有血腥而痛苦的教训。我们应该坚信，只要认真执行安全制度，企业的安全生产是不可避免的，安全事故是偶然的。就像人们千百次进出自己的房子而不犯错一样，这是很自然的。

5设和谐企业的需要

要建设和谐企业必须建设和谐班组。班组是企业的细胞，只有各个细胞健康，才能保障整个机体的健康。班组不仅承担着完成生产、服务任务的职能，而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。按照近朱者赤、近墨者黑的原理，如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散不仅生产不出合格产品和提供优质服务，而且难免出现安全和质量事故，制造人际矛盾，使企业不得安宁，企业的和谐就无从谈起。实践证明，要建设和谐企业及和谐班组必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围。

6.员工发展的需要

企业员工每天24小时在团队中度过重要的8小时，团队是企业中重要的集体。大多数企业的发展目标、员工的职业规划和生活的自我价值都需要通过团队来实现。真正落实对员工的关心，加强创新团队建设，以以人为本，建设和谐企业，认真重视。团队是员工工作、学习和培训的重要场所。老员工需要在团队中补充新的知识，年轻员工需要在团队中接受实践锻炼，增加经验和经验。团队自然成为每个员工工作、学习和成长不可或缺的平台。