需要组织变革

随着科学技术的进步，电子计算机的普及、电子邮件和共享数据库资源的不断发展，为企业大大降低中间管理水平，取代中间管理者的监督、评价和信息传递功能提供了可能性。同时，通过降低管理水平，不仅降低了管理成本，而且有利于高管接近基层，更有效地控制企业。企业组织变革出现了组织结构扁平化、组织运行灵活、组织联系网络、组织形式虚拟化的发展趋势，团队作为企业基层组织，在扁平化、灵活、网络、虚拟化变革过程中，其地位和作用将越来越重要，企业竞争力与团队管理水平的联系将越来越密切。因此，加强和创新企业团队建设和管理是《纽约时报》的趋势，势在必行。

2.提高企业执行力的需要

一个企业的执行力在很大程度上体现在团队中。上千条线，下一根针。特别是对于多专业、多工种的高风险企业，提高团队的执行力尤为重要。由于白班生产由各行政部门和领导控制，在夜班中，有时班长是一个过程中的高级行政长官，他们需要充分处理生产过程中的紧急和重大问题。团队管理水平和团队领导的质量决定了问题处理的质量，影响了企业的兴衰。众所周知，由于事故处理不当，灾难使企业陷入困境的情况并不少见。因此，一些企业领导深有感触地说：只有做好团队建设，我们晚上才能安全睡觉。

三是提高经济效益的需要

无论企业有多正确的战略决策，无论规章制度有多完善，无论工作计划有多周到，都应该通过团队来实施。如果团队基础不稳定，员工质量不提高，无论管理者有多有能力，都很难获得竞争优势。例如，企业能否在市场上获得价格竞争的优势在很大程度上取决于团队，因为生产和服务的成本是由团队员工实现的。因此，营销人员出现在谈判桌前，团队员工支持在谈判桌后面。相同的设备，相同的工艺，团队管理和员工质量不同，产品质量不同，成本不同。

4.确保安全生产的需要

安全生产不仅关系到企业的经济效益，也关系到和谐企业和和谐社会的建设。一旦企业发生安全事故，将给企业财产和员工生命带来重大损失，对社会和谐产生一定影响。因此，安全生产必须高度重视泰山。企业要想保证安全生产，必须加强和创新团队建设，增强安全意识，实行安全制度。企业的许多安全制度都有血腥而痛苦的教训。我们应该坚信，只要认真执行安全制度，企业的安全生产是不可避免的，安全事故是偶然的。就像人们千百次进出自己的房子而不犯错一样，这是很自然的。

5设和谐企业的需要

要建设和谐企业必须建设和谐班组。班组是企业的细胞，只有各个细胞健康，才能保障整个机体的健康。班组不仅承担着完成生产、服务任务的职能，而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。按照近朱者赤、近墨者黑的原理，如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散不仅生产不出合格产品和提供优质服务，而且难免出现安全和质量事故，制造人际矛盾，使企业不得安宁，企业的和谐就无从谈起。实践证明，要建设和谐企业及和谐班组必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围。

6.员工发展的需要

企业员工每天24小时在团队中度过重要的8小时，团队是企业中重要的集体。大多数企业的发展目标、员工的职业规划和生活的自我价值都需要通过团队来实现。真正落实对员工的关心，加强创新团队建设，以以人为本，建设和谐企业，认真重视。团队是员工工作、学习和培训的重要场所。老员工需要在团队中补充新的知识，年轻员工需要在团队中接受实践锻炼，增加经验和经验。团队自然成为每个员工工作、学习和成长不可或缺的平台。

团队是企业管理中的基本一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。

加强团队建设，实现团队管理的科学化、制度化、标准化，是实现企业管理现代化的重要工作。纠正团队建设和管理的地位。

团队建设是一个不断改进的过程，通过引入方法、模式和工具来提高员工的质量，巩固企业管理的基础。通过这一过程，团队成为一个标准化的运营单位，最终提高企业的安全、质量、成本和效率。