团队建设是一项困难的系统工程，要求党、政府、工人、团队共同努力，共同管理；仅仅依靠哪个领导层，哪个部门远远不够，难以胜任。企业应不断加强对团队建设和管理的领导，树立团队是我的家，建设依决于每个人的理念，提高组织者和参与者对团队建设和管理工作重要性的理解，实现统一领导、分工、集中管理、专业指导、团队建设工作进入企业行为，管理触角到每个团队，对每个员工的责任，促进企业管理工作的进展，完善团队管理体系。
1、选择政治、专业素质高、组织能力强的团队领导、工会领导，制定各自的工作职责，完善岗位责任制和岗位操作方法，明确团队领导责任制，形成以团队领导为核心的团队集体领导管理体系。
2、开展团队标准升级竞赛，引导团队岗位创新、有效、卓越，促进企业精细管理，成为促进企业基础管理水平和生产经营可持续发展的重要手段。
3.建立必要的规章制度。没有规则，就没有方圆。要制定质量管理、目标管理、考勤制度等团队管理制度，明确团队的工作职责、任务和操作程序。通过制度的建立和完善，团队的基础工作可以实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
4、掌握团队硬件建设。加强团队硬件建设，可以直接让员工看到企业对团队建设的投入，体验员工之家的整洁、舒适、温馨，不仅能让员工保持良好的精神状态，更好地投入生产工作，还能促进员工摆脱许多不良习惯，从而增强企业的凝聚力和向心力，使企业实现留住环境的目的，培养和提高团队领导的素质。
1、提高产品质量：
质量与市场和客户有关，团队领导应领导员工按时、数量地生产高质量的产品。
提高生产效率：
提高生产效率是指通过不断创新和挖掘生产潜力，改进经营管理，在同等条件下生产出更多更好的优质产品。
三、降低成本：
降低成本包括节约原材料、节约能源、降低劳动力成本等。
4止工伤和重大事故：
安全不一定是一切，但没有安全就没有一切。我们必须坚持安全，防止工伤和重大事故，包括努力提高机械设备的安全性能，监督员工严格遵守操作。许多事故都是由非法操作造成的。
5.提高团队管理水平:
正确运用绩效考核，增强员工良性竞争，提高工作效率 。加强团队民主管理，增强责任感、认同感和归属感 。营造健康良好的团队氛围，激发爱岗敬业的奉献精神。
以上是关于“如何管理好团队建设团队建设的使命是什么？”的全部解答，如您有疑问或建议，欢迎联系我们。上一篇： 什么是班组建设,班组建设的使命是什么
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